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襄阳太阳能企业冷静对待结构性人才荒

http://www.solar.hc360.com2012年02月02日15:44 来源:新浪博客T|T

    【慧聪太阳能网】春节假期基本结束,各个太阳能企业也已经陆续开工。人力资源结构性失衡的矛盾再次给企业带来困扰。但与以往的慌乱盲目招人相比,今年的太阳能企业在应对上显出了更成熟更理性的一面。

    一家太阳能企业负责人表示,由于企业盈利能力不如往年加上工资标准的不断提升,企业运营压力陡然增大。因此今年开春以来,该企业采用了主动削减固定工人的方法,同时根据市场情况的变化,临时招聘工人充实到一些技术含量不高的岗位如打包封装等等,以此大幅节省开支。

    该负责人向艾肯家电网透露,“一线工人的基本工资已经提升到1600元,估计还将上浮10%左右,算上其他奖金等费用,一个一线工人每月要三千以上。而按照业内的通行标准,一名基层营销人员的每月费用开支至少5000块钱”。如果销售不好,这一笔费用支出对企业来说,实在难以承受。

    抱有同样心态的还有云南昆明某企业。该企业营销总监位置空缺已经数月之久,但老板再未像之前那般不惜重金从其他企业“挖人”,而是注重从内部培养。该企业老总表示,“在找不到合适营销总监的情况下,宁可位置空缺也不再盲目引进人才,从现在的情况来看,一些优秀的营销经理经过培养之后,逐渐开始能够担当这一职务,这比高价引进人才要更划算”。

    为应对人才结构性供需矛盾,不少企业在春节前就已经提前部署,开始主动应对这一问题。春节之前,太阳雨等企业的大型人才招聘已经在当地高校陆续开展,同时,针对一线技术工难招问题,已经陆续提前采取了保障措施,确保工人稳定。

    事实上,每年春节前后,用工荒、人才荒总是困扰制造业的难题。技术工稀缺、高水平的营销人才稀缺。今年春节开工以来,一些一线工人选择留在原籍不愿返厂,同时,营销人才的流动性也非常大,已经给一些企业正常的业务开展造成了不便。在运营压力的考验下,今年的企业采用了“冷处理”的方式,这一方面显示出了太阳能企业面临考验的理性与成熟,同时,也从侧面反映了新年度行业运行的艰难。

责任编辑:孙中蔚

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